導入事例

【業種・規模】
製造業／従業員50名〜

課題
現場業務が特定の担当者に依存しており、担当者が不在の場合に業務が滞る状況が続いていました。
業務手順が明文化されておらず、改善したくても「何から手をつけるべきか分からない」状態でした。

取り組み内容
まず、現場ヒアリングを通じて業務の流れを整理し、属人化している業務や負荷の高い工程を可視化しました。
そのうえで、現場リーダーを中心に業務手順の整理・標準化を進め、実務に直結する人材育成を並行して行いました。

成果
業務フローが整理され、複数名で業務を分担できる体制が整いました。引き継ぎがしやすくなり、業務の停滞が解消しました。現場から改善提案が出るようになり、継続的な改善につながっています。

【業種・規模】
サービス業／従業員30名〜
DX推進体制構築

課題
DXを進めたいという意向はありましたが、社内に推進できる人材がいないため、取り組みが進んでいませんでした。
外部に依頼しても要件整理ができず、施策が単発で終わってしまう状況でした。

取り組み内容
DX推進を担う担当者候補を選定し、必要な知識と役割を明確にしました。
Skimillを活用した学習と、実際の業務改善テーマを組み合わせて伴走支援を行いました。

成果
社内にDX推進の担当者が育ち、改善テーマを整理しながら段階的に取り組めるようになりました。外部とのやり取りもスムーズになり、社内主導でDXを進められる体制が整いました。

【業種・規模】
建設・設備・工事業／従業員30名〜
DX推進体制構築

課題
IT人材の採用が難しく、業務改善やDXが進まず一人に業務が集中する状況でした。
若手社員はいるものの、人材育成の仕組みがなく、スキル習得が属人的でした。
外部に依頼しても要件整理ができず、施策が単発で終わってしまう状況でした。

取り組み内容
必要なスキルを洗い出し、育成ロードマップを作成しました。
eラーニングを活用し、現場の負担を抑えながら学習を進め、定期的な振り返りを通じて定着を支援しました。

成果
社内で改善を進められる人材が育ち、外注に頼らない体制が整いました。若手社員の成長が見えるようになり、現場の前向きな変化につながりました。